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企业标准化培训

国电福州发电公司开展安全文明标准化回头看“百日整治”行动

近期,国电福州发电有限公司借助“安全生产月”活动的东风,同步开展了安全文明标准化回头看百日整治行动,严查现场各类违反安全文明标准化规定的问题,持续提升生产现场安全文明标准化管理水平,形成安全文明标准化长效机制。

明确责任,扎实推进组织协同。福州公司成立百日整治行动执行组和检查组,分工细致,责任清晰,形成互相制约、互相配合机制。执行组实行“一管到底”管理模式,发现问题并落实责任,安排整改并反馈闭环;检查组实行“轮流滚动”式管理,督查整改闭环过程,提高工作执行力。通过强化两个小组间的协同配合,确保现场整治活动无死角、全覆盖。

整体推进,严格现场动态监管。福州公司结合安全生产现状,针对设备缺陷、文明缺陷以及现场违章、定置管理、设备防腐等方面的薄弱环节进行专项整治,将安全文明标准化建设的“触角”向公司及外委单位的各个工作岗位延伸,实行责任人落实、整改完成到闭环反馈的“一条龙服务”,以点带面,整体推进,着力消除不安全因素,保持良好的现场安全工作环境,全面提高安全文明标准化水平。同时建立月报评估、不定期抽检机制,确保安全文明标准化工作动态达标。

奖惩分明,提高员工积极性。整治活动期间,该公司加大对发现安全文明缺陷的奖励力度,在原有奖励基础上增加额外奖励,在活动结束后进行评先奖励。对现场违章及不符合安全文明标准化的现象,加倍进行考核,不断提高安全文明标准化创建活动的积极性和主动性,保持高压态势持续推进公司安全文明标准化工作。

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